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“Grupo BC ultima nuevas compras para elevar sus ventas a 150 millones”

“Grupo BC ultima nuevas compras para elevar sus ventas a 150 millones”

La compañía procesa más de 370.000 escrituras al año en España y Latinoamérica y estudia la posibilidad de entrar en nuevos países como Italia, Argentina y EEUU.

Grupo BC ultima nuevas compras en España y en el mercado internacional con el objetivo de consolidarse como uno de los mayores proveedores de servicios y gestión documental para el sector financiero. La compañía presidida por Santiago Bellver es especialista en gestionar todo el proceso que se activa cuando un cliente solicita una hipoteca, ya que se ocupa de todos los trámites y de preparar las escrituras, además de acudir al notario el día de la firma en representación de la entidad financiera.

Santiago Bellver, presidente y fundador de GrupoBC

El grupo trabaja para prácticamente todos los bancos, y lidera este servicio, con más de 370.000 escrituras tramitadas en 2016, tanto en el mercado español como en países como Portugal, México, Chile, Colombia y Perú. Con una plantilla de 3.000 trabajadores -el 30% abogados-, Grupo BC ha cerrado el último ejercicio con una facturación de 120 millones de euros y su objetivo es alcanzar los 150 millones en 2017 gracias a la compra de nuevas empresas.

La firma trabaja para casi todas las entidades financieras y acaba de adquirir iAhorro

En esta línea, el grupo acaba de hacerse con iAhorro, un buscador de servicios financieros que le permite diversificar su actividad y dotarse de una plataforma tecnológica con potencial de recorrido.

“Tenemos ya en due diligence nuevas operaciones de compra, tanto en España como en Latinoamérica”, afirma Bellver, que recuerda que BC ha liderado la consolidación de este sector, con 21 adquisiciones a lo largo de su trayectoria de cuarenta años.

El empresario ha puesto en el punto de mira a Argentina, un país donde ya analizó entrar en otras dos ocasiones.

También afirma que están estudiando volver a Italia, un mercado que abandonaron hace tres años. “Tenemos también interés en el Oeste de Estados Unidos, donde tienen un sistema registral similar al nuestro”, apunta Bellver. En el mundo, afirma, hay 29 países que son compatibles con el sistema español y donde la empresa puede exportar su conocimiento.

Con una red de 126 oficinas, Grupo BC integra el 100% de las empresas Cibergestión (su marca en Latinoamérica), Bukit (servicios de BPO para el sector financiero y asegurador), BC Digital Services (firma tecnológica para servicios de transformación digital), Managering (reforma de inmuebles) e iAhorro. Además, poseen el 60% de la consultora bancaria GammaBC y el 37,5% de la certificadora energética Asecener.

Accionistas

Desde 2015, el 70% del capital de BC pertenece al fondo internacional L-Gam, que relevó a Miura y a Talde tras valorar la compañía en diez veces ebitda. El 27% está en manos del equipo gestor -el consejero delegado es Xavier Costa y de la familia Bellver (7%), y el 3% restante pertenece ahora a lnveready y a Cube Ventures, anteriores propietarios de iAhorro, que cobraron parte de la operación en acciones y el resto en metálico.

Aunque la sede social está en Madrid desde 1995, Grupo BC nació en Barcelona en 1975, cuando Santiago Bellver fundó la sociedad Bellver Candela para prestar servicios a las cajas de ahorros catalanas. Saltó a Madrid de la mano del antiguo Central Hispano y, en 1997, la empresa ya cubría procesos hipotecarios en toda España.

Grupo BC controla una cuota de mercado del 20,3% en España, aunque este liderazgo se eleva al 46% en Chile, al 70% en México y al 90% en Perú. Sus principales competidores en el mercado español son empresas como Tessi Diagonal e lndraBPO.

El impacto de la digitalización ha obligado a Grupo BC a realizar fuertes inversiones en tecnología para adaptar su negocio, hasta el punto de que hoy muchas entidades financieras ya no quieren trabajar con escrituras en papel.

Según Bellver, BC ha sido capaz de levantar un capital de 150 millones para financiar su expansión y el grupo no ha dejado de crecer durante toda la recesión, ya que la crisis ha acelerado la externalización de todos los servicios no críticos en las entidades financieras.

Entre las nuevas oportunidades que les ha brindado la crisis destaca un servicio de tenencia de llaves y reforma de inmuebles adjudicados, identificación de activos traspasados y, más recientemente, contratos para la localización de cláusulas suelo en los miles de contratos hipotecarios de sus clientes.

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