El pasado mes de febrero se ha publicado en la revista especializada Metros2 la entrevista realizada a Santiago Bellver Gabana, Presidente de GrupoBC, con motivo del 40 Aniversario.
GRUPO BC CELEBRA SUS 40 AÑOS EN EL SECTOR
MÁS DE 120 INVITADOS REPASAN LA TRAYECTORIA DE LA COMPAÑÍA Y ANALIZAN LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO.
La alegría es palpable y la ocasión lo merece. Pocas empresas pueden presumir de haber cumplido 40 años como Grupo BC. Más de 120 invitados acudieron a la celebración centrada en mirar al pasado presente y futuro de la compañía.
Santiago Bellver, presidente, realizó un repaso de la trayectoria desde que en 1975 tramitaran 650 escrituras hasta cubrir todo el territorio nacional y participar en 247.000 operaciones en 2006.
En 2014, ya se facturó 77 2 millones de euros en todo el mundo. Para 2015, tras el relevo generacional con las nuevas líneas de BPO, las operaciones de integración en cartera más el crecimiento orgánico anunciado por la banca prevé un volumen de negocio global de 91 3 millones de euros con un aumento del 18 28% sobre 2014.
Ignacio Menéndez-Morán a su vez explicó la evolución de la externalización del proceso hipotecario un sector que ha vivido su singular Guerra de las Galaxias. Julio García Maceiras gerente secretario general de Aeproser animó a la empresa a “explotar la marca haciendo una apuesta inteligente por las nuevas tecnologías y por lo que significa en outsourcing del siglo XXI”. Santos González presidente de AHE aseguró que este año será bueno y llamó a recuperar “la hipoteca como instrumento financiero”. Finalmente participó el coach Emilio Duró.
“LA CRISIS HA DIVERSIFICADO NUESTRO NEGOCIO”
Santiago Bellver Gabana, Presidente de Grupo BC
Es historia viva del sector hipotecario español. Las cuatro décadas al frente de Grupo BC otorgan a Santiago Bellver una perspectiva inmejorable sobre el pasado el presente y el futuro del mercado. Ahora se ha producido el relevo generacional y su hijo se ha convertido en director general pero sigue trabajando en el futuro de la compañía.
Metros2: ¿Cómo está encarando el grupo el afianzamiento de la economía?
Nosotros ya hemos vivido varias crisis. La primera fue la del petróleo la otra sacudió en los años 80 y luego la postolímpica. Esas fueron más breves. Esta vez se han vivido dos crisis porque parecía que en 2010 iba a remontar y volvió la recesión. Ahora estamos en un crecimiento del 20% anual cuando el sector hipotecario ha repuntado un 19 1%. Participamos en un millón de operaciones desde distintos parámetros. Hipotecas fueron cerca de 260.000 y el resto transacciones carteras verificaciones registrales validaciones... Esperamos que hacia 2018 volvamos a encontrarnos en las cuotas normales de transmisiones por lo que hay potencial de crecimiento.
Metros2: ¿Qué se ha aprendido de la crisis?
Ha servido para diversificar el negocio. Aprovechando la coyuntura y el relevo generacional hemos evolucionado desde nuestra tradicional actividad hipotecaria. Compramos una compañía de tecnología que da servicio a la banca. En total hemos adquirido 21 empresas en los últimos años. Y ha sido crucial la expansión internacional sobre todo en Sudamérica. La región se recuperó antes que España y países como México tienen un buen funcionamiento.
Metros2: ¿Cómo se ha adaptado a la reestructuración bancaria?
Las entidades financieras se han concentrado y nuestro sector también. De unas 50 compañías con cierto volumen que quedaban hace diez años ahora se mantienen 12 de ahí las absorciones que nosotros hemos realizado con firmas de distintos tamaños. La más grande era Cibergestión que era la segunda en el mercado. Nuestra cuota de negocio en España es del 17% cuando en otros países de América Latina superamos el 40%.
Metros2: ¿Cuál ha sido el perfil de las compañías que se han adquirido?
Han sido gestorías administrativas o compañías de externalización de procesos bancarios del sector hipotecario. Ahora estamos involucrados en más operaciones algunas fuera de España. Ante todo queremos crecer en el exterior como en Portugal o Italia que dejamos aparcada al inicio de la crisis. Se trata de firmas de business process outsourcing (BPO) ampliando esta consultoría. La banca para cumplir con la norma de Basilea III va a tener que externalizar muchos procesos internos por eso hemos fichado a gente relevante en el sector que puede desarrollar estos servicios no hipotecarios. La banca va a tener que externalizar todo lo que no sea core para mantener su cuenta de explotación. Incluye lo que son procesos internos. Por ejemplo las entidades en EE.UU son los dueños del dinero pero cuestiones como el manejo del scoring administración de créditos o de procesos las encargan a terceros. Los anglosajones nos llevan ventaja.
Metros2: ¿Cómo se está enfocando la expansión internacional?
Enfocamos el crecimiento a países donde hay seguridad jurídica de la propiedad sobre todo latinos donde se encuentran las mayores oportunidades de negocio. Sin olvidar que Rusia o Azerbajian han adoptado nuestro sistema registral de la propiedad. Ahora estamos presentes en España Portugal Italia y Grecia y contamos con oficinas de representación en Francia e Inglaterra. En América trabajamos en México Chile Colombia Perú y Brasil. En este último sólo hemos desarrollado la rama tecnológica pero en los demás damos cobertura nacional. Tenemos 25 oficinas en México 17 en Chile siete en Colombia y cinco en Perú. Son países menos desarrollados que España con un sentido de la propiedad menos arraigado. México tiene 120 millones de habitantes y 800.000 hipotecas al año. Chile es el país más europeizado y tiene 120.000 con 14 millones de habitantes. Comenzamos a operar en Perú el año pasado y es un país con mucha capacidad. El resto de naciones va a crecer y eso nos impulsará. Para que un destino sea rentable tenemos que realizar unas 10.000 operaciones anuales. Hemos estudiado todos los países donde está la gran banca española y algunos estados de EE.UU.
Metros2: ¿Cuáles son las novedades de la rama tecnológica?
Estamos preparando un proceso de adaptación para testamentarías que es un segmento de crecimiento natural. También para administración de carteras y de créditos no sólo de fincas. Nos adaptamos a las necesidades de los clientes los bancos y los nuevos fondos que han entrado en España.
Metros2: ¿Qué impulso se está dando a Asecener?
Se trata de una compañía de certificación energética que se creó en febrero de 2013 a tenor de la nueva normativa europea. En España no tiene la relevancia que en otros países como Italia donde vivimos una gran transformación. En todas las transacciones es obligatorio un certificado de eficiencia energética pero las medidas de control en España no son suficientes. Para esto sería útil el Notariado para que no pudieran firmarse transacciones sin ese sello.
Para más información: Metros2.com
